任归咎于个人会适

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人们倾向于认为如果出现问题就必须有人承担责任。当指责风暴时人们试图找到一个替罪羊来承担责任而很可能是很多人和因素导致了结果。责备风暴会分散人们从错误中学习和处理真正问题的注意力。一种常见的指责是要求政府领导人辞职。指责风暴的一个更轻松的例子是感谢奥巴马表情包其中日常问题被讽刺地归咎于政府。谢谢奥巴马食物谢谢奥巴马多米诺骨牌感谢奥巴马模因变得如此之大以至于总统本人也加入了乐趣将鼠标悬停并取消静音以获得完整效果我们都经历过这种不必要的没有成效的冲突。领导者如何帮助他们的团队摆脱指。



责转向更有效的沟通和协作将重点转移到共同努力以实现更大的利益我们的问题你的问题您团队中的人员可能没有意识到他们正在相互指责或者不公正地将 加拿大电话号码列表 责得其反。你的团队可能会出于习惯而无意识地进行指责或者继续工作场所文化以前支持的有毒做法。如果你的团队容易互相指责那么是时候设定新的期望了。通过建立每个人都有责任的明确目标来领导您的团队。设计支持和奖励集体所有权和共同责任的流程。取消对指责的奖励。让您的团队重新集中精力理解问题而不是归咎于个人。创建一种学习文化优先考虑确定解决。







方案并承担成功的共同责任。让人们摆脱防守别把邪恶加在我身上人们可能会将责任归咎于某人以防止别人注意到自己的错误。或者人们可能会责备他人以使自己或团队看起来更好。结果是人们浪费精力来保护自己免受指责甚至可能避免承担可能使自己容易受到指责的风险。不管怎样指责风暴是人们感觉竞争而不是合作的文化的结果。如果您担任领导角色您可以通过帮助打破工作场所中的孤岛并培养协作文化来解决这一问题。当指责风暴开始时确定谁可能利用它来转移对自己的注意力或获得权力。与他们讨论促进团队学习和成长的更有效方法。